Alcanzar las emisiones netas cero es un objetivo de acción climática intersectorial fundamental, pero también complejo y con muchos obstáculos importantes aunque superables.
En SAP, una empresa tecnológica global comprometida a alcanzar la neutralidad de emisiones en 2030, hemos identificado algunos de los retos y soluciones más importantes para un camino factible hacia el cero neto.
1. Integrar la sostenibilidad en la estrategia empresarial
Alinear los objetivos de reducción de emisiones a cero con objetivos empresariales más amplios puede requerir una revisión estratégica. Predecir los futuros avances tecnológicos, los cambios del mercado y los cambios normativos añade complejidad a la planificación de reducir emisiones a largo plazo. Por otro lado, ayuda a identificar sinergias entre los objetivos ambientales y el crecimiento de los ingresos, demostrando que la sostenibilidad puede impulsar el éxito.
Tampoco es fácil fijar objetivos ambiciosos de reducción a cero que sean también realistas y alcanzables. Estamos trabajando con varios expertos para asegurarnos de que los objetivos se ajustan a la Iniciativa de Objetivos Científicos (Science-based Targets Initiative). Es útil fijar objetivos intermedios para seguir los avances y celebrar los hitos a fin de mantener el impulso.
2. Abordar el uso de la energía y las barreras financieras asociadas
La transición a fuentes renovables como la energía solar, eólica e hidroeléctrica puede implicar importantes inversiones financieras y cambios en las infraestructuras. Incluso cuando se implantan, las fuentes de energía renovables pueden ser intermitentes, por lo que es crucial desarrollar soluciones eficientes de almacenamiento de energía para un suministro eléctrico constante.
Algunos sectores carecen de tecnologías bien desarrolladas para la descarbonización, lo que dificulta la búsqueda de alternativas adecuadas a los procesos de altas emisiones. SAP utiliza electricidad 100% verde para alimentar sus centros de datos y está instalando energía solar en varias de sus operaciones.
También invertimos en colaboraciones para acelerar y ampliar la producción de hidrógeno verde y otras soluciones. Cada sector es diferente, por lo que es importante trabajar con empresas start-ups y otras organizaciones innovadoras de su sector. El cambio a tecnologías y procesos con bajas emisiones de carbono suele requerir importantes inversiones iniciales que pueden no generar beneficios inmediatos, especialmente en el caso de las empresas más pequeñas, que pueden tener dificultades para conseguir financiación para inversiones hacia objetivos cero neto.
Las organizaciones pueden explorar opciones de financiación como los bonos verdes, los incentivos gubernamentales y las asociaciones con inversores sostenibles. Dar prioridad a proyectos con periodos de amortización cortos puede aliviar la presión financiera y generar confianza.
3. Aprovechar la tecnología e implantar sistemas avanzados de gestión de datos de sostenibilidad
La implantación de sistemas avanzados de gestión de datos y el aprovechamiento de la tecnología IoT (Internet de las cosas) pueden agilizar la recopilación de datos. La estandarización de los informes a través de plataformas como CDP -el sistema de divulgación de emisiones- mejora la transparencia.
Es esencial considerar la gestión de la sostenibilidad de forma holística. A este respecto, las tecnologías digitales basadas en la nube pueden ofrecer una integración flexible y rápida de conjuntos de datos de fiabilidad variable. Puede escalar al mismo ritmo que la implantación de los objetivos de cero emisiones netas de la empresa.
4. Hacer un seguimiento de las emisiones en toda la cadena de suministro
Contabilizar las emisiones de Alcance 3, o indirectas, como las procedentes de las cadenas de suministro y el uso de productos, puede ser difícil e implica recopilar y compartir nuevos tipos de datos y la cooperación de múltiples partes interesadas. Es fundamental aumentar la capacidad de seguimiento de las emisiones de los proveedores y la logística hasta el producto y la transacción individuales. Este nivel de contabilidad transaccional del carbono implica pasar de utilizar estimaciones y promedios a recopilar y compartir datos reales y precisos sobre las emisiones en toda la cadena de suministro.
Es posible que los proveedores tengan que mostrarse más dispuestos o equipados para cumplir los requisitos de reducción de emisiones de sus organizaciones compradoras. Las normativas y las exigencias de las partes interesadas ejercen una presión cada vez mayor sobre los proveedores y, en consecuencia, provocan interrupciones en las cadenas de suministro.
El programa "Top 100 Supplier" de SAP pretende reducir las emisiones globales en las compras de SAP mediante un proceso sistemático de evaluación comparativa, validación, formación y apoyo.
5. Mantenerse informado sobre la normativa y adaptarse
La constante evolución de las normativas y los informes de sostenibilidad en las distintas jurisdicciones puede crear incertidumbre en las empresas que planifican e invierten en estrategias de reducción de emisiones. Los profesionales empeñados en la transición hacia el cero neto deben mantenerse informados y adaptar sus estrategias de forma proactiva.
Una de las mejores formas de mantenerse informado es participar activamente en asociaciones del sector y organizaciones no gubernamentales respetadas que puedan proporcionar las orientaciones actualizadas. Estas organizaciones también pueden ayudar a las empresas a abogar por políticas coherentes y de apoyo a través de las asociaciones del sector. Dado que los requisitos de divulgación son cada vez más amplios y exigentes, el desarrollo de una capacidad de gestión e información de datos ESG (ambientales, sociales y de gobernanza corporativa) en toda la empresa es vital para mejorar la eficiencia y la precisión de los informes de sostenibilidad y de otro tipo.
6. Evitar el lavado verde
La percepción del público lo es todo en las comunicaciones de reducción a cero, ya que pueden fomentar el escepticismo si los esfuerzos se perciben como mera imagen de marca y marketing en lugar de una acción empresarial genuina y positiva. Es esencial colaborar con las partes interesadas para escuchar, aprender y centrarse en la autenticidad de sus esfuerzos y evitar hacer afirmaciones exageradas.
En SAP, hemos aprendido que el desarrollo de un informe integrado, creíble y auditado, que incluya información transparente de una gama completa de métricas no financieras, incluidos objetivos basados en la ciencia, ha creado nuevos procesos y una disciplina positiva en toda la organización.
7. Desarrollar talentos para impulsar la transformación en sostenibilidad
Una encuesta realizada por EY a 500 jefes de sostenibilidad de todo el mundo reveló que más del 28% de los responsables de sostenibilidad creen que la dificultad para contratar personal cualificado en materia de cambio climático es uno de los mayores obstáculos externos para alcanzar el objetivo de cero emisiones netas.
Es esencial identificar claramente las habilidades necesarias en toda la organización y trabajar estrechamente con RR. HH. para contratar y desarrollar los talentos y las capacidades clave. En SAP, diseñamos y publicamos una serie de programas de capacitación en sostenibilidad en nuestra plataforma de aprendizaje openSAP, que apoya a los empleados con certificaciones específicas y gestiona varias asociaciones del sector, como con el Foro Económico Mundial, la Fundación Ellen MacArthur, el Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sostenible y econsense, que ofrecen valiosos conductos hacia el conocimiento y las capacidades.
8. Conseguir la participación de las partes interesadas y los empleados
Alcanzar las emisiones netas cero a menudo requiere cambios fundamentales en los procesos de una organización, que pueden encontrar resistencia por parte de los empleados y otras partes interesadas. SAP refuerza continuamente que nuestra transformación a cero emisiones netas es responsabilidad de todos los líderes de las unidades de negocio y de todas las funciones de la empresa, no sólo de la oficina del jefe de sostenibilidad.
La comunicación periódica a toda la organización, reforzando el mensaje de que todas las funciones deben contribuir para la transición hacia el cero neto, y casi todos los puestos de trabajo tienen un papel que desempeñar en ella, puede aumentar el compromiso, estimular el desarrollo de las capacidades necesarias y conducir a la innovación abierta. Transmitir que las transformaciones a cero son complejas, multidimensionales y buenas para la sociedad, la empresa y, lo que es más importante, para el desarrollo individual de los empleados, ayuda enormemente a superar la resistencia de la organización.
Conseguir un equilibrio entre la rentabilidad a corto plazo y la sostenibilidad a largo plazo es un reto, pero puede lograrse. Superar los retos de la transformación al cero neto requiere un enfoque polifacético que incluye innovación tecnológica, políticas de apoyo, colaboración entre sectores, asociaciones innovadoras y un firme compromiso con la sostenibilidad desde todos los niveles de una organización.
Reconociendo los obstáculos financieros, técnicos, culturales y normativos, y adoptando un planteamiento holístico que implique a las partes interesadas a todos los niveles, las organizaciones pueden recorrer mejor el camino hacia un futuro resiliente y con equilibrio neto cero.
*Chief sustainability officer, SAP SE